|
پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته رشته
مدیریت بازرگانی فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور(آذر ماه سال 91) + منبع طرح
سوال+ شماره صفحه
عنوان پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور(آذر ماه سال 91) منبع طرح سوال شماره صفحه طرح سوال دسته مدیریت( کارشناسی ارشد فراگیر پیام نور) در این فایل بصورت جامع و تشریحی به تمامی 20 سوال تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی در آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور(آذر ماه سال 9
|
|
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | |
| حجم فایل | 119 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 7 |
عنوان: پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور(آذر ماه سال 91) + منبع طرح سوال+ شماره صفحه طرح سوال
دسته: مدیریت( کارشناسی ارشد فراگیر پیام نور)
در این فایل بصورت جامع و تشریحی به تمامی 20 سوال تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی در آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور(آذر ماه سال 91) پاسخ داده شده است ضمن اینکه منبع طرح سوال به همراه شماره صفحه تمامی سوالات نیز ذکر شده است. تهیه این فایل در شناخت منابع طح سوال و همچنین مباحث سوال خیز کمک فراوانی به شما خواهد کرد.
به عنوان نمونه پاسخ سوالهای 1 و 9 را در زیر ارائه داده ایم:
1- در رهیافت کمی و سیتمی به ترتیب فرض انسان چگونه است؟
1) پیچیده – پیچیده 2) عقلایی – پیچیده 3) عقلایی – خودشکوفا 4) پیچیده – خودشکوفا
گزینه 1 صحیح است (مبانی سازمان و مدیریت رضائیان، ص 81).
توضیح:
|
دوره |
مفروضات |
|
1. رهیافت سنتی (کلاسیک) |
انسان عقلایی- اقتصادی است. |
|
2. رهیافت روابط امسانی یا منابع انسانی( نئوکلاسیک) |
انسان اجتماعی و خودشکوفاست. |
|
3. رهیافت کمی |
انسان پیچیده است. |
|
4. رهیافتهای سیستمی و اقتضایی |
انسان پیچیده است. |
|
5. آثار بعدی در تبیین رهیافتهای سیستمی و اقتضایی |
انسان پیچیده است. |
9- کدام استراتژی محیطی با حصول اطمینان از اینکه عرضه مواد اولیه کافی بوده و ستاده ها نیز جذب بازار خواهند شد، احتمال توقف در عملیات سازمان را کاهش خواهد داد؟
1) ایمن سازی 2) ائتلاف 3) سهمیه بندی 4) جذب عوامل تهدیدکننده
گزینه 1 صحیح است(تئوری سازمان، ساختار و طرح سازمانی استیفن رابینز ترجمه و نگارش الوانی و دانایی فرد، ص 313).
توضیح:
ایمن سازی یا ضربه گیری به وسیله حصول اطمینان از اینکه عرضه مواد اولیه کافی بوده و ستاده ها نیز جذب بازار خواهند شد، احتمال توقف در عملیات سازمان را کاهش خواهد داد. از طریق ایمن سازی هسته اصلی عملیات از ناحیه داده و ستاده در برابر تاثیرات محیطی، به مدیریت اجازه می دهد که به عنوان یک سیستم بسته عمل کند.
